玩具是我國(guó)輕工業(yè)出口的拳頭產(chǎn)品，但近幾年由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等多方面的愿意，眾多玩具企業(yè)因此而倒閉，因此，玩具企業(yè)如何才能持、穩(wěn)健的發(fā)展，成為擺在了我國(guó)玩具業(yè)發(fā)展中最重要的問(wèn)題。而借鑒其他行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，玩具企業(yè)只有堅(jiān)持創(chuàng)新研發(fā)、規(guī)范運(yùn)營(yíng)和精細(xì)管理的方向才是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

一、加速產(chǎn)品升級(jí)換代、提高出口產(chǎn)品檔次。我國(guó)是一個(gè)制造大國(guó),若某種產(chǎn)品暢銷(xiāo),一夜之間就會(huì)有眾多名目繁多的同質(zhì)化產(chǎn)品出現(xiàn),玩具企業(yè)更是如此。生產(chǎn)型出口企業(yè)要加大技改投入,加快產(chǎn)品升級(jí)換代,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值。玩具的研發(fā)與生產(chǎn)要緊密?chē)�繞著市場(chǎng)需求，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要拿到市場(chǎng)去實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值，沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)就沒(méi)有存在的理由，所以與市場(chǎng)相關(guān)的信息關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

二、強(qiáng)化企業(yè)品牌意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展觀，把視角深入到結(jié)構(gòu)層面，始終保持清醒頭腦，全面認(rèn)識(shí)發(fā)展的的新形勢(shì)，敏銳地分析市場(chǎng)需求，創(chuàng)新工藝，奮力扭轉(zhuǎn)玩具自主創(chuàng)新能力落后的被動(dòng)局面——這是玩具企業(yè)最這正確也是最終的發(fā)展的方向。

三、充分發(fā)揮政府及行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，引導(dǎo)玩具出口企業(yè)加強(qiáng)信息預(yù)警體系建設(shè)。企業(yè)單槍匹馬闖天下的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，抱團(tuán)合作才是新形勢(shì)下的出路。無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)只能將企業(yè)拉入了一個(gè)惡性的循環(huán)，為了企業(yè)的生存大家都會(huì)利用各種正當(dāng)和不正當(dāng)?shù)氖侄渭尤肷虘?zhàn)，最終的結(jié)局只能是拉垮了整個(gè)玩具行業(yè)。因此對(duì)于玩具行業(yè)，政府部門(mén)及行業(yè)組織應(yīng)加強(qiáng)管理和指導(dǎo)，嚴(yán)整惡意抄襲行為，并加大對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)的支持和保護(hù)力度。

四、建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，改變低效率勞動(dòng)格局。玩具業(yè)是典型的勞動(dòng)力密集型行業(yè)，純手工操作的比例大，玩具企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，要重視本企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的研究。建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序?qū)⑹且?guī)范企業(yè)管理的最佳手段。

五、加強(qiáng)成本控制，精益管理，提高生產(chǎn)效率。成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，它與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本是影響企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素（利潤(rùn)=收入—成本），不斷降低成本、提升企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)管理永恒的主題。玩具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須夠靈敏，隨時(shí)感應(yīng)得到市場(chǎng)脈動(dòng)才行，當(dāng)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)變時(shí)，就要有敢拋棄過(guò)去，擁抱新局面的智慧與勇氣。