楊宗華先生說，現(xiàn)代中國企業(yè)不是缺少有能力的人，而是缺乏既有能力又有責(zé)任感的員工。這樣的員工哪里找呢？既需要老板們的正確引導(dǎo)，更需要企業(yè)員工的自覺。其實員工富有責(zé)任感將會是一個雙贏的結(jié)局。為什么這么說呢？員工的責(zé)任感加強了，工作態(tài)度更加認(rèn)真、端正了，那么效率與質(zhì)量也就往上升，繼而公司的效益也會提高，老板一高興，發(fā)的獎金多了，員工自己也就收獲更多了，何樂而不為呢？

上面講的是我對工作上責(zé)任感的認(rèn)識，隨著楊老師的講課，我又增加了一份對社會責(zé)任感的認(rèn)識。王老吉我也喝過，一直認(rèn)為王老吉賣得好是因為本身產(chǎn)品的質(zhì)量和廣告宣傳做得好的緣故，卻從來不知道有這么個故事。大地震來臨，王老吉公司捐出的一個億，不管是出于什么樣的原因，但是的的確確起到了很好的帶頭效應(yīng)，讓我們的地震救援更加迅速、有效，這是王老吉公司對社會做出的貢獻(xiàn)，也是企業(yè)社會責(zé)任感的體現(xiàn)。隨之而來的回報也是相當(dāng)?shù)南踩�，一個億換回了千千萬萬中國人的認(rèn)可、贊同以及產(chǎn)品的迅速銷售，自己品牌的知名度和企業(yè)利潤都極大的上升。

我并不是說有了社會責(zé)任感之后，就會有多大的豐收。就像我們以前常說的那樣，沒有完美的個人，只有完美的團隊。擴大一下范圍，沒有完美的個人，只有完美的企業(yè)、完美的國家、完美的社會。國將不存，家何在。一個大的集體不穩(wěn)定，小個體也不會獲得多滋潤。所以說，做好自己，富有責(zé)任，不為別人，只為自己。