近年來，有更多的創(chuàng)業(yè)者進入母嬰加盟店的大行列中，風險低利潤高讓母嬰用品在銷售方面擁有了大批的忠實零售商。企業(yè)將服務標章授權(quán)給加盟店店主，擴大企業(yè)形象、品牌、聲譽等的宣傳，促進消費者消費，確保盈利。眾多的母嬰加盟店，如何讓零售商選擇自己，是母嬰品牌必須考慮的重點。從以下三點總結(jié)品牌總部的管理方法：

一、培訓母嬰童店面的業(yè)務管理內(nèi)容

·每天的運營成本、收入，現(xiàn)金流管理

·加盟主或店長的工作細節(jié)，以及店員的日常管理

·每個月的貨物盤點以及盈利核算

·根據(jù)銷量與利潤做出進貨源的調(diào)整

·店內(nèi)商品主次與擺設的調(diào)整

·貨運和物流，庫存盤點

二、市場調(diào)研，市場營銷和社交媒體，在線平臺等業(yè)務支持

·節(jié)假日活動的營銷策劃，根據(jù)各店鋪具體情況與周邊消費者人群的情況

·客戶信息的定期回訪，售后服務

·同行店的調(diào)查，競爭力分析

·會員制度，社交媒體上的定期推廣

·在線平臺，對加盟商戶的雙線平臺支持

三、嬰童產(chǎn)品和母嬰知識培訓

·針對性的母嬰知識培訓

·產(chǎn)品知識培訓

企業(yè)良好的品牌的形象、雄厚的產(chǎn)品類別、成功的加盟店案例、強大的培訓和市場營銷支持和不斷創(chuàng)新的靈感思路是留住盟主的秘訣。企業(yè)總部定期給盟主進行培訓，保持和盟主的密切接觸，加盟項目支持提供的越多越完善，越能顯示品牌的優(yōu)勢，才能穩(wěn)住加盟商，擴大加盟店，對加盟店負責到底，幫助加盟店健康成長，并獲得更多利潤。